原创王禹

当“苏超”的“十三太保”梗刷爆朋友圈，当“川超”的“海内存知己，天涯六比零”响彻巴蜀，当“东北超”的“山海关不住”从网络热词变成四城同步揭幕的现实，当“村超”的欢呼声从贵州榕江的田野传向世界，我们意识到，对这些“超”字辈赛事的迷恋，早已超越了足球本身

2025年至今，风云际会的“城超”“村超”成为前所未有的“超级”盛宴，一场场以城市或乡村为单位的群众足球联赛，点燃了神州大地的绿茵热情。而作为更多参与其中的广电人，更是悄然经历了广播电视媒体正在经历的一场深刻系统性变革

严格来讲，“城超”让广电媒体从“转播者”迈向“运营者”，这是对媒体角色的根本性重塑

传统媒体办赛事，往往止步于“报道”层面。然而，“城超”“村超”的传播实践表明，主流媒体的角色正在发生根本性转变，那就是从旁观记录者变为深度参与者，从信息传播者变为生态构建者

四川广播电视台在“川超”中的角色转型堪称典范。川台不仅是赛事的记录者，更是赛事活动的运营者、赛事文化的塑造者、赛事消费的转化者。川台以“内容+服务+技术”的一体化全案营销运营模式，从票务系统到直转播技术，从城市IP打造到文旅消费闭环，重新定义了省级主流媒体在群众体育赛事中的角色与功能。川台投入4K超高清转播车，首次开展赛事票务业务，为各赛区场馆搭建线上购票系统，全程参与商务运营、票务运营、技术支撑等核心环节，实现了媒体与赛事IP的深度绑定。

川台可谓举全台之力，3位分管台领导分工推进，近20个部门联动，超1200名广电人深度投入。中国视听大数据

“城超”“村超”的广电实践，经历了从“媒体主导”到“用户共创”的历程，亦是内容生产的范式转换

“村超”的出圈，最初源于村民、游客自发拍摄的短视频在社交媒体上的迅速传播。这种用户生产内容模式打破了传统传播壁垒，让“人人都是传播者”成为现实。榕江县开展新媒体电商人才线上线下培训4万多人次，孵化新媒体账号1.2万余个，全网全平台综合浏览量突破900亿次。到2025年11月，“村超”全网浏览量已突破1300亿次。2026年冠军赛期间，村超电台传播站更是鼓励人人做“台长”、当推荐官，“在现场已经有100多位游客成为了村超电台的台长，每人都发了视频。传播站一天带来300万左右的浏览量”。

“苏超”则将用户共创推向了新的高度。据不完全统计，超八成的“苏超”短视频由普通网友创作。江苏台精准把握这一趋势，将新闻现场从赛场延伸至评论区，通过倾听网友的真实情感和关切，实现传播内容与用户情绪的同频共振。当“散装江苏”“常州笔画保卫战”等热梗兴起时，媒体主动跟随网友的节奏接梗、玩梗、造梗，江苏台创作的《名里带州的就是兄弟》《克州给常州借笔画》两条爆款短视频，点击量超1.7亿次，吸引20多个城市文旅账号自发互动。江苏台自主研发的“荔枝传媒大模型”工具，更可在直播结束30秒内自动生成进球高光时刻、球迷风采等短视频，实现了“人人皆可创作，处处皆为现场”。

“川超”同样拥抱了全民共创的理念。川台正式向全民开放赛事画面与二创素材使用权，推出全民共创计划，每周精选优质二创作品并给予现金激励。“海内存知己，天涯六比零”“锅盔夹凉面”等热梗经四川观察报道后迅速刷屏。据统计，“川超”相关全媒体信息总量超550万条，总阅读播放量突破186亿次。

这种从“以赛事为中心”到“以人为中心”的视角转变，本质上是“人民至上”理念在传播领域的实践落地

从传播实践来看，广播电视媒体正在打破传统封闭的资源配置模式，走向开放流动的全新格局

江苏台的变革具有代表性。2025年初成立荔枝新闻中心，整合全台新闻力量；2024年底上线“ai荔枝”视频平台，与江苏卫视双平台一体化发展。在此基础上成立“苏超”项目组，由台领导直接调度，将新闻团队的“叙事力”、体育团队的“专业力”、卫视团队的“创意力”三股力量拧在一起。更重要的是，江苏台“开门办媒体”，主动打通了官方与民间、主流媒体与自媒体、省市县三级媒体三个传播场景，邀请网络大V参与节目，邀请外籍网红聊“苏超”，与各市、县融媒体中心打造直播特别节目，形成了开放协同的传播体系。

“东北超”则展现了跨区域协同的力量。作为全国首个跨省区联动的城市足球超级IP，辐射全东北、覆盖超1亿人口。在国家广播电视总局指导下，中国广电统筹部署，首次发挥专网跨地域直播CDN能力，开展多场次、多区域大型群众体育赛事的并行直播。辽宁广播电视集团安排16讯道4K超高清转播车和高清卫星车，转播全部34场比赛，拿出4个频道同时转播揭幕战的四场比赛。可以说，平台已具备多场赛事并行直播、同步送入千家万户的规模化分发能力。

云南广播电视台则与全省16个州融媒体中心联合成立“2025/2026云南省城市足球联赛”宣传联盟，共同吹响“滇超”全域宣传集结号。这种跨区域、跨层级的资源整合模式，正是广电媒体系统性变革的重要方向

“城超”“村超”传播最深刻的意义，在于推动广电媒体从单向的“信息传播”转向多维的“社会赋能”，以文化赋能经济社会发展。

“苏超”85场比赛共吸引现场观众超240万人次，比赛日主场城市A级旅游景区共接待游客超2500万人次，银联渠道异地文旅消费超145亿元。短短几个月时间，媒体联动政府部门以赛事为纽带，先后推出50多条跨区域主题旅游线路，配套举办2800余项特色活动。

“川超”的经济赋能同样令人瞩目。平台累计出票180万张，带动全川综合消费81.78亿元。川台联动各市州推出“跟着川超游四川”系列活动，在购票、订房、游景区之间打通一站式服务，赛事整体招商规模位居全国同类群众性体育赛事前列。

“东北超”则将赛事热度转化为实在的消费增量。沈阳于洪区打造丁香湖不夜城夜市“第二现场”，5月23日以来累计接待游客32.5万人，营业收入超270万元；在沈阳对延边比赛期间，全省“东北超”第二现场直接实现营业收入1.96亿元，同比增长25.06%。而“东北超”所承载的，还有一份沉甸甸的期待，它让“东北振兴”变成了人人可参与、可共鸣的切身体验，一场足球赛亦成为关于信心、关于认同、关于未来的集体叙事

“赣超”66场比赛累计吸引120余万名观众现场观赛，场均1.8万余人，单场观众最多时有50168人，创下江西举办体育赛事单场观赛人数之最。江西广播电视台围绕赛事构建了多元化、全平台的传播体系，助推“赣超”迅速出圈

“村超”则从一场乡村赛事成长为国际文旅IP。截至2025年11月，“村超”全网浏览量突破1300亿次，境外相关报道超500篇，非遗衍生品线上线下销售额达1600万元。参赛球队从最初的20支扩容至108支，吸引全国34个省及特别行政区的1757支球队、60余个国家的40余支境外球队前来交流，“村超”办赛模式甚至被非洲贝宁借鉴。

何以对“城超”“村超”情有独钟？

因为在这些赛事里看到的是，当传播格局从“单向输出”转向“多元共振”，当内容生产从“媒体主导”转向“用户共创”，当资源配置从“封闭固定”转向“开放流动”，当价值定位从“信息传播”转向“多元赋能”，广播电视媒体的系统性变革，正在这些绿茵场上悄然发生

苏超、川超、赣超、东北超、村超……它们形态各异、路径不同，却共同指向一个方向，主流媒体正在从“转播者”变为“运营者”，从“版权方”变为“共创平台”，从“媒体机构”变为“产业枢纽”。这既是变革路径，亦是“城超”“村超”火爆出圈的密码，更是广电媒体深化系统性变革的必由之路